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在智能电动汽车竞争进入深水区的当下，吉利控股集团董事长李书福的一系列布局，正勾勒出中国车企在智算时代的全新生存逻辑。其核心手笔，是将核心智能驾驶资产剥离整合，注入前身为力帆科技的千里科技，这套组合拳不仅彰显了“创一代”的战略远见，更直指智驾生态的独立突围与IPO目标。
一、 资产重构：从传统制造到全栈智驾的“脱胎换骨”
千里科技的蜕变，本质是一场精准的产业基因重组。
- 基底重生：其前身为力帆科技，依托吉利重整后保留的造车资质、成熟产能与稳定供应链，筑牢了量产落地的根基。2024年数据显示，公司实现营收42.17亿元，核心车型睿蓝系列销量同比增长36.7%，换电技术的差异化优势持续兑现。
- 技术注入：关键一步在于整合吉利内部三大智驾团队，组建近3000人的研发阵容，打造“千里浩瀚”全栈智能驾驶系统。此举实现了从底层算法到硬件适配的全链路覆盖，构建起从100TOPS到超1000TOPS的多级算力产品矩阵，彻底摆脱了对外部技术的依赖[6]。
- 资本赋能：通过满江红基金等资本平台完成50亿级融资，引入梅赛德斯-奔驰作为战略股东（出资超13亿元，持股3%）。这笔资金不仅支撑研发迭代，更为其全球化布局与高端车型适配提供背书，形成“资本+技术+市场”的三重闭环[7]。
二、 核心变量：AI掌舵人如何激活“制造+科技”双轮
这场变革的灵魂，在于掌舵人印奇的产业跨界思维与极致放权逻辑。
- AI基因植入：作为清华姚班学霸、旷视科技联合创始人，印奇将AI领域的技术沉淀与商业化经验带入传统车企。他推动千里科技形成“AI技术+制造能力”的双轮驱动模式，破解了传统车企技术迭代慢、纯科技公司落地难的行业痛点。
- 顶级阵容搭建：在其主导下，原华为车BU总裁王军出任联席总裁，荣耀体系核心高管赵明加盟任联席董事长。这支“AI大佬+产业巨头+营销强将”的团队，既确保了技术前沿性，又能保障量产效率与市场落地，构建起极具竞争力的人才壁垒[8]。
- 深度放权实践：李书福的放权并非形式，而是资源与权限的全面让渡。不仅将极氪车型平台、研究院核心资产并入千里科技，更赋予其独立的研发决策权与市场拓展权。这种“母公司赋能、子主体独立运营”的模式，打破了传统车企的层级壁垒，让年轻团队拥有了与华为、特斯拉同台竞技的自主权[7]。
三、 战略意图：对标华为，构建自主可控的智驾生态
千里科技的崛起，绝非简单的业务整合，而是吉利针对行业竞争的生态级布局。
- 直面华为竞争：业内普遍将其视为吉利对标华为智驾的核心载体。通过全栈技术自研、独立资本运作与生态构建，千里科技致力于打造不依附于单一整车厂的智驾解决方案供应商，为行业提供开放兼容的技术方案，打破技术垄断[7]。
- IPO路径清晰：50亿融资与奔驰入股，均释放出明确的上市信号。借助力帆科技的上市平台，千里科技有望通过资本运作实现独立上市，打通“研发—量产—资本循环”，为持续的技术迭代注入长期资金动力[7]。
- 构建多元护城河：一方面依托吉利的整车制造能力，保障方案落地的产能与成本优势；另一方面通过换电技术、智能座舱等差异化布局，形成技术壁垒；同时借力奔驰的全球渠道资源，加速智驾方案的海外输出，构建起“国内深耕、全球拓展”的发展格局[7]。
四、 行业启示：企业家周期穿越的核心密码
从吉利的布局中，可见成熟企业家穿越商业周期的关键逻辑。
- 放权是最高级的战略：在技术迭代日新月异的时代，控制欲已成为企业创新的枷锁。李书福的实践证明，真正的战略远见，是敢于将核心赛道交给专业团队，通过资源赋能而非行政管控，激发组织活力。
- 科技与制造的深度融合是必然：单纯的技术研发或传统制造，都难以在智能时代独善其身。千里科技的成功，本质是AI技术与汽车制造的完美嫁接，为行业提供了“技术落地、制造升级”的可行范本[8]。
- 资本与产业的良性循环是核心：50亿融资、奔驰入局、IPO筹备，资本的加持并非简单的输血，而是为产业升级提供加速度。只有让资本服务于技术研发与市场拓展，才能形成可持续的产业竞争力。
千里科技的崛起，是吉利在智算时代的一次关键突围，更是中国汽车产业从“制造大国”向“科技强国”转型的缩影。当“创一代”的战略视野遇上“新世代”的技术活力配资服务平台，当传统制造的根基嫁接AI的创新动能，中国车企或将在全球智驾竞争中，走出一条自主可控、生态共赢的全新路径。这场棋局的后续演变，值得全行业持续关注。
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